岗位信息
职责一：
职责表述：负责市场开发相关工作
工作任务：
1、定期对公司确定的战略方向组织市场调研;竞争对手信息分析;
2、收集市场与产品相关的最新技术及技术发展方向，为公司产品技术发展趋势提供参考;
3、编制年度国内业务部销售市场费用预算、费用申请审核:
4、组织编制年度国内市场推广方案，包括参展活动、产品宣传手册等:
5、根据公司制定的战略规划，确定目标客户，并制定相应的开发计划，并报给营销中心审批;
6、通过审批后，尽快把计划进行落地。通过多种人脉渠道，积极收集目标客户资源。组织开拓新市场、拜访新客户、维护老客户进行深度开发合作，完成公司制定的销售任务。
职责二：
职责表述:对于项目定点重要事项进行决策、对于定点后相关重要节点进行把控，确保项目的正常落地。
工作任务
1、审核新客户的采购框架协议、质量协议、技术部协议等;
2、审核新项目的产品报价
3、负责组织客户的工厂审核和产品审核，参与主要客户的接待，并协调主要的异常整改
4、监目主要点的落实情况，协调各方面资源，推进项目的进度
5、审核项目合同。
职责职三：
职责描述:量产销售管理的相关给工作
工作任务
1、根据公司的战略目标，制定并分解部门销售目标;
2、监督重点客户的量产项目的交付，协调量产中的异常处理，如质量、交付等;
3、监督货款回收工作，参与应收款的异常处理;
4、参与质量投诉、索赔问题沟通处理;
5、支持客户经理对非独家供应的项目，争取更大份额，以保证完成销售目标。
职责表述四:日常管理
工作任务
1、检查部门内部人员定期提交的相关工作总结和计划:
2、监管内勒组的部门档案工作;
3、根据部门的订单和销售数据，定期分析，提出和制定改进方案和措施:
4、定期检香部门老勒、出勒、请假、出差等情况。
职责五：
职责表 述:本部门的组织团队管理
1、负责持续完善部门组织架构、职责分工、人员编制:
2、按照公司的人事制度，负责部门人员的招聘及录用
3、按昭公司的人事制度，负责部门人员的岗位调动，职务升降管理;
4、制定部门人员绩效指标分解制定，实施者核制度，对下属人员的绩效进行沟通，分析，辅导;
5、制定部门年度的培训计划和人才梯队建设计划，监督部门培训工作的实施，促进人员能力的提高，满足公司对人才的发展要求。
职责六 ：
所有人:职责表述:上级交办的其他工作事宜
