岗位信息
"前期先担任副总经理工作：
1、协助现任总经理工作；
2、参与公司经营管理与决策建议；
3、负责组织好分管范围内的各项工作；
4、对下属部门的日常工作进行检查监督、对每日的工作报表、计划进行审核；
5、对下属部门费用开支、申购等进行管控和核对；
6、对分管部门和直接下属的人员有调配、考核、奖惩和任免提名权。"
" 一、参与制定公司发展战略规划，负责公司全年生产经营目标，对生产管理规划和生产计划的正确性价责。
二、组织实施公司全年生产工作计划，并掌握好生产进度，提高公司的生产能力和生产效率，有效的降低生产成本。
三、参与公司重大的人事变动、业务问题的决策与建议。掌握好内外动态，及时向上级领导汇报，并协调配合好对外的危机公关事务。
四、督促生产部门加强好生产现场管理，落实好仓储管理，确保原辅料、包装、成品等进出有序，货物摆放整齐划一，做到帐、物、卡一致，协调好产、供、销工作，确保生产保质、保量、按时供应、满足市场和客户需求。
五、落实好人资行政部门日常招聘及行政管理接待工作，建立好绩效考核数据分析工作，对公司固定资产管理及投入，食宿、厂区、特种设备、消防安全负责。
六、监督好下属设备部开展设备或特种设备安全操作集训上岗，掌握设备运行动态，对设备日常维护。保养实行检查记录，确保设备操作运行安全。
七、领导好质量部门对公司产品质量负责、坚决做到“三不”放过，切实履行高标准、亚要求管控产品质量。督促组织质量人员对相关国家标准进行学习，提升专业技能水平。
八、制定采购部年度工作计划与预算，并负责审核与落实，参与合格供商考核和单价审核比对，跟进检查采购进度，降低采购成本。
九、主持公司产品技术研发工作，对新品研发工作进行指导，并监督产品工艺实施执行情况，对工艺技术进行改造提升，确保产品具备市场竞争力。
十、负责对分管部门的员工队伍建设、提出对分管部门人员调配、安排、培训、考核意见，协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与其它部门之间关系，解决争议。
十一、对分管部门的报表、单据、申购、计划进行审核呈批，管控好分管部门的各项成本和预算。
十二、孰悉堂握ISO22000和HACCP的质量管理体系运行，深化关键控制点的管理和食品安全危害分析。主持公司产品的质量问题和处理。"
