岗位信息
岗位职责 具体职责描述
一、组织制定公司战略规划、年度经营计划，并监督执行 1.组织制定公司战略规划，明确公司发展目标、商业模式、业务组合与核心竞争力及各职能模块战略，上报董事会；
2.代表经营和管理层，执行董事会批准的战略规划；
3.分解战略规划，建立战略跟进监督机制，确保战略得到有效实施，并在环境发生变化时及时得到调整；
4.根据战略发展规划、企业发展目标，组织制定年度经营计划，并落实执行；
5.对各职能中心、业务中心实施计划、目标管理，强化各中心长远规划能力和工作计划性；
二、优化管理体制，建立健全管理体系和内控体系，实现规范化管理 1.持续优化公司管理体制，创造更有效率、激励的管理平台；
2.组织建立健全的公司管理体系、内控体系，实现公司规范化管理；
3.带头执行公司管控体系与规范，树立严格、规范的管理环境。
4.不断优化公司人力资源管理模式、组织发展体系,持续提升公司整体组织能力、战斗能力。
三、主持公司全面经营管理工作 1.公司安全生产第一责任人，采取有效预防措施，防止安全事故发生。
2.组织实施董事会决议；对经营结果负责，实现公司经营指标、实施董事会批准后的财务预算方案等；
3.审核签发以公司名义发出的文件；
4.召集、主持工作例会、总结会、专题会等，总结工作、听取汇报，检查、督促和协调各部门的工作进展；
5.妥善处理公司重大突发事件；
6.代表公司处理外部关系、出席外部活动、重要场合等；
7.确保公司利益最大化前提下，对各类费用、文件审核、审批；
8.指导营销推广工作方向、审核营销推广方案，确保提高公司知名度、美誉度和会员粘度。
9.推动企业人才发展工作，组建学习性组织，提高员工技能水平；
10.指导运营工作方向，提升业绩，扩大加盟发展规模，提升客户满意度。
11.推动管理创新、产品创新，给企业可持续发展打好基础。
四、统筹协调各中心实现公司整体目标 1.以公司整体利益为出发点，统筹协调各中心工作，确保实现公司整体目标；
2.跟进了解统筹协调效果，确保各中心按照统一部署和协调意见行动。
3.指引各中心工作方向，规划所分管中心重大项目、重要工作，授权相关负责人组织开展工作，并监督指导；
4.听取汇报与主动了解相结合，确保及时掌握各中心动态。
5.协调各中心关系，做到以公司利益为重、不偏不倚。
五、构建公司企业文化，带头推动企业文化落地 1.组织梳理、提炼、完善最能代表公司价值体系的企业文化，并带头推动企业文化落地；
2.以企业文化为导向调整公司制度，实现企业文化与企业管理协同效应的最大化；
3.带头宣导、示范企业文化，增加员工对企业文化的信任和亲身实践。
4.创造公司良好工作氛围、环境，使员工有良好的工作状态。
六、建立具备优秀规划能力、领导力与强大执行能力的中高层团队 1.创造良好环境，吸引、激励留住高素质、高能力的中高层人才，打造一支有战斗力的优秀团队，为企业持续发展留下人才造血能力。
2.与高层管理人员分工、协作，保证公司各项工作有效、协同开展。
3.对各中心负责人进行有效的领导培训，不断提升规划能力、领导能力与执行力。
