现在企业越来越注重对公司人才的规划管理，但是相对于没有规划经验一些企业来说可能人才规划就比较乱，没有长远的打算，那么如何进行人力资源的规划呢？玉林猎头公司认为：

首先以高凡猎头的经验来说应该满足组织总体战略发展的要求

人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

第二，确保组织生存发展过程中对人力资源的需求

人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

第三，还要做到有利于人力资源管理活动的有序化

人力资源规划是企业人力资源管理工作的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

第四，要积极调动员工的积极性和创造性

人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

第五，控制人才成本，做到人尽其用

企业要估算人力成本，在合理的预算中合理规划人才岗位，避免造成人力成本过高的现象。同时要根据企业的发展适时调整岗位需求，同时调整人员结构，把人力资源规划到公司利益的最大化。也就是把人工成本放在合适的水平中，只有这样企业才能有序的发展。