大公司稳定，但加薪机会少； 小公司老板说了算，加薪看业绩，但整体公司运营风险大。  

　大公司的优势体现在经济不景气时的抗打击性。所谓瘦死的骆驼比马大，大公司能支撑一段时间的几率还是很高的。就算大公司有裁员，多数情况下也是“壮士断腕”，保全主体赢利的做法。而小公司却不同了，公司就这么几个人，业务往往比较单一，有时能接到一个大项目就能“养活”全部员工几个月，但有时没有项目几个月，全体人员就得喝“西北风”。对于每月就指着月薪还贷款，过日子，上有老下有小的人而言，小公司的风险必须要有预见。  
　　稳定是大公司的优点，但相伴而生的是大公司的运营成本会很高，随之而来的不利点是薪资提升不会很快。小公司有风险，做不好要走人，但是只要你业绩做好，老板一点头，加薪和奖金更为迅速。小公司不必死守着薪资体系，一年只能加一次或是两次。原因很简单，小公司的运作成本低于大公司，运营相对灵活，而且公司小，人头也少，奖金绝对数额分摊到每个人头上也会相当可观。有时候，对于员工而言，自己最好的价值体现就是工资和奖金的直接数额。 
　　所以我们通常看到的薪酬结构是：大公司高底薪低提成，而小公司是低底薪高提成，稳定与风险相对立。 所谓宁当鸡头不当凤尾，说的是宁愿在小圈子里面做个能说话的人，也不到大圈子里面做个默默无闻的人！当然万事都有两面性，作为“鸡头”的你，很有可能连着“鸡尾”的活也要干，并且还有“枪打出头鸟”的风险。另外，在大公司工作多年的人，初到小公司会有一种不适应，自己在大公司看到的那套管理体系并不一定适应当下的小公司，小公司的老板对你可能有“力挽狂澜”的期望，而你自己清楚这绝非一蹴而就的事。  

　　很多人认为大公司讲究做人，小公司讲究做事，其实无论大小公司，都需要讲究如何做人，特别是对于新管理者，小公司的“散兵游勇”会让你有种难以下手感觉，这是场考验。你的气场与威慑力够不够格当一位管理者呢，在小公司先试试吧。 

   无论是大公司还是小公司，适合自己最重要，大公司有优点也会有缺点，小公司亦然，每个人在自己职业发展的不同阶段会需要去不同的公司历炼。