岗位信息
一、 组织发展
1、 根据公司战略发展目标及行业趋势分析，参与战略拆解，联动制定并优化公司组织发展规划设计；
2、 组织诊断：负责公司组织诊断，系统识别业务卡点、组织痛点，通过作用于核心管理层，推动业务战略落地和组织能力建设，助力业务目标实现及组织能力持续提升；
3、 组织效能管理：针对公司战略性业务，负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议；
4、 搭建职位管理体系，负责职位价值评估、对职责不清或职能设置重叠等问题提出方案并落实，负责人才梯度建设，优化职位序列及职业发展通道；
5、关键岗位及人才管理：持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等；设计和执行集团级关键人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议。
二、人才发展
1、全面负责集团整体人才发展规划和落地工作，负责搭建和完善集团人才发展体系；
2、深度业务分析，熟练应用培训方法论，结合业务实际情况完成人才发展项目设计、落地、与效果评估等工作；
3、负责搭建各职级岗位序列的胜任力模型及其应用体系，为招聘、培训和绩效管理工作提供专业依据；
4、负责组织能力具现体系搭建和落地，实现从个人能力到组织能力的突破，解决组织快速扩展解决能力快速复制和迭代的问题；
5、沉淀岗位工作经验并做内部分享、对内赋能。
