岗位信息
一、根据平台经营需要，寻找符合公司要求的供应商，满足每月平台商品数量要求。
1.实时了解市场动态、平台客户及团长需求等，对市场需求动态进行预判并分析，明确招商采购方向；
2.每月根据平台整体的经营规划，定期进行渠道动态调整，统筹商品采购、品类规划，定制招商采购计划
3.参加各地举办的各类供应商资源展会，以此获得供应商资源，对于热销商品要做到一品三商以上，为商品提供更优质的供应商资源；
4.以品寻商，寻找热点商品的源头生产厂家，以此降低成本，提升平台毛利；
5.在签约前需要做到对供应商进行实地考察商品资质、供应商实力等，不符合公司要求的合作商，坚决不能合作，并记录照片、视频等资料，最终形成考察报告；
6.在同品的目标合作供应商之间进行询价、比价、议价，通过谈判及活动沟通，以保证平台毛利指标的达成；
7.对最终选定供应商进行合同签订，确认最终合作协议。
二、对已签约供应商的商品进行管理，搭建公司商品库，为平台销售提供丰富的商品资源。
1.对进行已签约商品进行采样工作，保证公司商品库目录中的实物样品无缺失；
2.对已签约商品及供应商，进行多元化商品分析，形成供应商及商品推介书，作为平台选品依据之一；
3.对已签约商品进行资料收集，保证公司商品库资料完整性；
4.定期更新维护商品库内信息，保证商品库内资料随用随取。
三、与供应商之间保持长效沟通，通过对供应商管理，保证平台上游供应链的稳定。
1.加强供应商履约意识，对已售卖商品进行履约监控，保证履约，如出现供应商问题无法履约的，能及时找到备用供应商进行替补；
2.搭建公司供应商管理体系，完善供应商资料库，及时更新供应商的供货能力等资料，实时了解供应商的最新发展动态；
3.根据公司对供应商管理的标准，对供应商进行分级，根据供应商发展动态进行实时更新；
4.对不符合公司要求的供应商，及时进行汰换，保证公司供应商资源的最优化；
四、负责指导、管理、监督部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
1.负责产品部的日常管理，包括但不限于业务，流程，培训，跨部门合作，对团队内部进行合理的工作分配；
2.指导推进内部团队建设，加强对团队成员的培养和发展，培养业务精英，人员储备，为公司的可持续发展培养人才；
3.带领产品部完成公司下达的各项工作任务指标，制定团队达成计划，并在团队内进行指标拆分，保证整个产品部的指标达成；
4.每月根据部门整体指标达成情况，结合各岗位员工对工作的完成情况，对产品部员工进行月度考核。
