岗位信息
1. 工作职责：
1）在正确理解公司的发展战略的基础上，在总经理和运营副总的领导下，进一步将战略落地：
A.与各个部门进行沟通与协调，在进行充分讨论和调查研究的基础上，协助各个部门确立与公司发展战略相符合的部门发展战略和年度目标。
B.在明确目标的基础上，以平衡计分卡为战略管理和落地的工具，进一步明确实现目标的路径，提出相应的计划和评价指标。
C.与各个部门负责人一起工作，建立全面的经营预算。
2）在日常工作中，通过收集各种数据、参加各种会议、与不同的人员进行沟通以及实际拜访客户和进行实际的市场调查等，对目标、计划、预算的落实情况进行分析、调查研究和评价。找出问题所在和可能的改善措施。
3）与人力资源部门一起，参与对各个部门的组织绩效（必要的话，包括个人绩效）进行评估。
4）研究公司的内外部环境和挑战，提出具有建设性的和战略性的建议和改进措施。
2. 能力素质要求：
1）对战略管理的内容、实际的战略管理和战略执行的结果评估有较好的理解和实践。
2）有较好的财务知识
3）有非常好的制定计划和做预算的能力
4）对公司的运营管理有较好的理解，对公司的运营状况和效果能够进行正确的评价。
5）非常强的沟通能力。
6）有外资、大中型国有企业和工业（工厂）管理经验的优先。
7）985，211大学本科毕业，或本科以上。有至少十年的管理经验。
