做过HR或者猎头的都清楚，为一个岗位招聘人才真的不是一件容易的事情，现实生活中经常有很多这样的情况，HR费尽心思招聘过来一个员工，但是却总是被主管部门负责人嫌弃，认为HR没有尽职工作，但是说白了这种情况的出现，主要原因是HR没有弄清楚岗位招聘的需求。还有很多情况，HR把求职者叫过来，让部门负责人直接面试，HR本身的工作就不到位了。因此，农林牧渔猎头公司认为公司招不到合适的人才，HR是要负责的。

可能有些HR也会觉得比较委屈：公司那么多部门，那么多专业的技术，我怎么会搞得懂，而且不同部门负责人喜好又各不相同，想要全部了解真的很难。我们也很苦恼啊。

前两天在高凡猎头顾问群里看到大家都在吐苦水，说没有为客户找到合适的人选，客户成天催，让很多顾问为之苦恼。

“公司需要招技术，但我因为不懂技术，招来的人总让经理不满意。我目前的做法是不停地面，直到招到满意的为止，但效率很低。”

“有时候不同的经理会有些不同奇怪的偏好，比如在外冲锋陷阵的要短发，在内做管理的要长发，还有一个设计部的负责人，告诉我不要金牛座和处女座的人，总之要求好多……”

其实抱怨的同时，猎头顾问也不得不承认，对于招聘进来的人部门负责人总是不满意的这种情况，HR是有一部分责任的。

首先可能是因为部门的负责人没有把招聘要求说清楚，顾问或者HR也可能对其要求理解不充分，有一些专业的东西自己搞不明白，导致一直找不到合适的人，这样的情况造成公司运营成本增加，也会让部门负责人觉得顾问或者HR没有认真为他招人，造成一些嫌隙。

那么猎头顾问或者HR应该怎么快速高效的找到合适的人才呢？农林牧渔猎头公司认为总结下来一个高效的办法就是：多参加公司各部门的会议，可以快速地了解行业知识。了解到行业知识以后，再去理解招聘需求的话就容易的多了。

再就是顾问跟HR要多学习，不能只靠自己的理解招聘，要走出去多与各部门沟通，这样不仅能让HR对不同部门的专业知识快速了解，还能了解到不同负责人的喜好，之后的招聘效率也会大大增加。

猎头顾问跟HR不要认为这些事情根本没必要，其实这是招聘的基础，对专业知识的积累会让HR更加了解自己所在行业，丰富自己的知识，对求职者的简历信息看的更透彻，在为各部门挑选人才时也会更高效。