现在企业都在抱怨招不到合适的人才，面试那么多人，总是找不到完美的员工，那么上哪儿去找能让企业满意的员工呢？能源电气猎头公司建议你问问那些现有的员工吧！

很多企业希望有兼职的管理咨询顾问，但是能源电气猎头公司的经验来说寻常的招聘手段比较低效。高凡猎头作为一家知名的猎头公司，在与企业的合作中，认为企业可以让员工帮你先把关，测试一下应聘者是不是适合这个岗位。

许多企业用过很多招聘方法，拥有250万资产的咨询公司Minnetonka他们用实际经历告诉我们他们现在几乎只依赖一种方法：接受现有的40多个员工的推荐信。“过去的6个月里，我们招聘了8个人，他们都是我们的员工介绍来的。

能源电气猎头公司认为通过员工测试倒也不失为一个招聘新人的可行方法，用这样的方法还能降低雇佣双方的失误率。

除了员工把关，会为企业招到合适的人才，内部推荐也是一种很有效的方式。

内部推荐最重要的好处就是新雇员能在短时间内变得非常有效率并具备实用的办事技巧。不可避免地，推荐制度也有其负面性。比如，当员工推荐他们圈里的成员加入你的团队，你的人力择优就失去了多样性。

这样的方式还能激发出新的潜能，让雇员达到更高水平的管理层次。高凡猎头认为“你不仅仅让人们求助于他们的朋友，推荐的人选通常也是产生于竞争的。”

所以，小编认为如果企业向测试一个员工适合不适合这个工作岗位，可以先让员工在工作中测试一下，再者就是让员工内部举荐，毕竟为公司推荐人才，员工会经过深思熟虑推荐知根知底的人，对于企业来说是一件靠谱的事情。