一件事情的发展总会有大起大落，一个企业的发展也可能会有兴有衰，现在企业的危机，无非是自己占据垄断地位几载突然发现自己已经被来自地球遥远一端的企业所替代。一个企业没有了防患于未然的能力，看不到企业的危机在何处，可能随时面临被替代的风险。旅游休闲猎头公司为你讲述一下企业危机在哪，望企业惊醒。

无论在哪一个行业中，产品总会有一个生命周期，如果不能及时防患于未然，一旦出现替代危机，企业将面临灭顶之灾。如果你熬不过产业低潮的冲击，你就会被竞争对手取代，他们是你看得见的敌人；如果你熬过了产业低潮，却没有发现你所在的产业正在被新的生产方式所替代，他们是你看不见的敌人。

 当今社会，每天都有新事物不断出现，每天都有新企业创立，所有企业都面临一定程度上的替代危机，所有企业都面临这一些看不见或者看不见的敌人，只有坚韧且顽强的企业才能幸存下来，成为百年名企。谁还记得西门子最早是做什么的？指针电报机。IBM呢？打孔机。英特尔呢？存储器。在经历多次的替代危机之后，他们坚强地嬗变成现在的模样。产业转型已经成为过往，但是精神和经验财富却永远存在。

高凡猎头作为有十多年丰富经验的猎头公司，与无数企业打过交道，以他们的经验来说在现在的中国，企业的更迭更是频繁，昨天还是大家都夸赞的牛企，明天说不定就成了人人喊打的问题企业，同时替代危机更是如蛆附骨，早已成为中国企业兴盛之大患，但是很多企业却没有意识到这个问题，依然按照来思路前进。这非常可怕。自从改革开放以来，我们许多企业都是“各领风骚三五年”，一度繁花似锦，短短几年时间就雨打风吹去了。究其原因，我们会发现这些企业的失败其实最后就是产品的失败，也就是产品已经不适合当代，但是企业还不自知。其实一旦产业发生变化，就算这个企业产品再好也没有用，他们已经被看得见和看不见的敌人替代了。

高凡猎头认为对于这种替代危机的担忧和焦虑，曾让很多企业管理者焦虑。很多中国企业疯狂地去投资搞多元化，想把鸡蛋放到不同的篮子里，其结果往往是穷尽了资源，企业也完了。这样的投资驱动形成的低水平重复建设使得中国经济发展被大大拖累。而且，通过多元化来解决替代危机只能是在封闭状态下管用，在开放的中国，每一个产业都有国际顶尖企业的强力竞争，因此多元化并非应对替代危机的法宝。

因此，旅游休闲猎头公司认为现在企业必须认识到替代危机的严重性，而且应该做好充足的应对准备，从两个层面上来应对替代危机：一是企业内部，企业要时刻保持创新，如果出现替代危机,自己能替代自己，就不会被淘汰，正如英特尔信奉的“惶者生存”。企业管理者必须世界惊醒自己，不能安于现状，努力创新，把看得见与看不见的危机都统统放在自己心中，保持企业的活力，真正的去面对替代危机。

再一个就是企业外部，这个就要纵观国家政策，企业合作等等各个层面。中国必须为培育大企业创造环境，在这个环境下企业才能有更长足的发展，不至于被一点点小的洪流就冲散。同时企业也要加强合作，促成强强联合等，共同抵御外部侵袭。