如果员工遇到困境了，作为管理者是不是要亲自过问呢？是不是要及时的为员工解决困局呢？加工制造猎头公司为你解答这个问题。如何让员工高效工作，如何使用自己手中的权利，一直是管理者所关注的问题，管理者拥有权利，但是他需要时刻帮助员工解决困境吗？管理者要想当好领导，他应该是一个能掌控大局，能引导他的员工按照他所希望的方向走，而且一个成功的管理者，应该清楚下属的能力以及特长，按照其优势安排工作。一个优秀的管理者应该会让下属条理的工作，自己只要控制好局面就可以了。

加工制造猎头公司通过对猎头顾问和经理人的探讨，分享到：

一、责任跟权利的对等性是最基础的额原则

给予权利的合理性，这是非常重要的一个原则。讲究责、权、利的匹配性。这是一个合理分摊责任、进行压力传导的过程，同时也是一个权力让渡与利益分配的过程。正是因为如此，所以我们经常听到“拿多少钱，做多少事”，而作为管理者本身亦不乏经谈起“你不能要求一个每月拿着6000元工资的人和月薪20000元的人比”。此理即是在讲责权利的匹配。

其中的重点就是：防止责任不明；给予匹配责任的权力支持；付出兼顾责任和权力的利益刺激。

二、 了解所长，安排合适职位，让“善任”和“能任”对接

在那些有困难却又无关乎大局的事情上充分给予权利，让下属自己做决定，我们得到想要的结果就行；再者就是对那些存在困难但不关键的事务，尝试积极给予一定的权利，但需要为他们在问题解决、技能培训、以及团队搭配等方面予以帮扶；对那些困难并关键的事务，限制性给予权利。当我们的“善任”和下属们的“能任”对上号的时候，授权的有效性和团队的执行力自然会得以提升。

三、清晰的权责分配

每个岗位需要的只能交代清晰，说明白权利和责任，根据岗位职给予一定的权利，做到尽量明确、清晰的授权，让下属做事情的时候知道想要什么样的结果，自己可以行使什么权利。

四、作为管理者，也也应该承担责任，为员工及时解决问题

如果给予了一定的权利，就要让下属在行使权利时得到一定的结果，例如如果有一份文件要签字，下属放在你的桌子上却迟迟得不到签字，他的其他的工作就没法接下去，这个问题的则就在管理者，管理者需要承担自己的责任。及时的给下属解决问题，同时把控住事情的整体进度。

作为管理者如果你懂得如何给予下属权利，如何让下属在短时间内高效的工作，加工制造猎头公司小编认为如果你做到以上几点，必定会有高效的员工，公司的整体工作效率也会大大提高。