又到了一年跳槽季，企业如何留住员工?金九银十，在这个丰收的季节里却有很多企业老总头疼不已，很多关键岗位的员工同时提出了离职，最后经过多方交涉，不管是加薪还是适当放松管理，都未能留人才。那么核心员工为什么会离职呢?企业有该如何留住人才呢?来看看猎头怎么说。

　　员工离职是企业中的一种常见现象，这种现象在创业公司中尤其突出。员工离职只有两点最真实：要么是钱没给到位，要么是心委屈了。核心人才的离职更是一场灾难，让人恼火的是在你不知不觉的情况下你的主力就被别家挖走了，但这些并不是不可避免的。

　　如何防范核心人才被挖?

　　1、管理上高度敏感

　　一般来讲，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，这个异常表现有时是变得更好，有的是变得更糟。这些异常现场出现及时发现，一般在苗头的阶段，如果希望挽留还是比较有效的。

　　比如爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度大增;绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出;爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害…，这些异常现场出现及时发现，一般在苗头的阶段，如果希望挽留还是比较有效的。

　　2、离不开的通用人才多给点钱

　　财务、行政等用得顺手的通用人才，一般来讲多给点钱就能解决问题。

　　比如财务人员，原来在房地产企业做财务，现在要到医药公司做财务，很快就上手了，决定一个财务人员在房地产公司工作还是在医药公司工作，显性的要素就是待遇的高低，这些明面的东西一般各个行业的公司之间差距不大，假如房地产公司给的待遇明显低了，他们就会跳槽到医药公司，不用挖就能很好的流动起来。

　　3、让核心人才跟着公司成长

　　一般来讲，核心员工一般都是职业生涯比较成功的职场人士，除了那些显性的报酬待遇之外，核心员工职业生涯的发展和规划往往被一些企业主忽略。

　　公司尽量主动的承担起配合核心员工的职业生涯发展责任，这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展，该得到尊重的都能得到，给他一个安心的职业发展环境。

　　4、不要藏人才，越藏越容易出问题

　　一般来讲，解决温饱问题，达到小康生活的职场人，都是希望在自己的专业领域有所建树，都希望自己出了在自己公司的影响例外，还希望提升自己的行业的影响力，这样不仅对他自己是个发展和尊重，对提升公司的行业品牌、行业地位都是加分的事情。

　　公司应该创造环境，让一些核心员工走出去，影响行业。当然有人可能会说，这样就会把核心人才的信息暴露出去。其实即使你不主动走出去，猎头也能挖到的，外部猎头们对你们公司的核心人才也许比你们人力资源部还要清楚，基于信息技术支撑的社会化时代的来临，物理屏蔽基本无效，只有建立起心灵屏障，方能留住核心人才。

　　5、股权或期权绑定

　　高成长公司如果薪水和奖金不高，通过发期权或者股权的方法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量。如果发得太早，期权和股权的兑现遥遥无期，有等于无，如果发得少，起不到留人的作用。

　　企业被挖墙脚不仅造成关键技术和人才的流失，还会使内部人力资源环境遭到破坏，企业如果不重视这个问题，不及时采取对策，竞争对手恶意挖墙角的动作可能会愈来愈大，情况会愈来愈糟糕。

　　造成这种挖墙角的不正当竞争的外部主要原因：一是企业经营环境不规范，企业缺乏经营意识，法律意识淡薄，二是企业从业人员缺乏职场意识、职业素养不足所致。但更深层次的原因则是被挖企业的企业文化尚未深植人心，从而缺乏凝聚力;企业风险防范意识较弱，管理者没有危机观念，企业风险管理控制能力不足等内部原因。

　　企业想留住人才，就要打“薪”和“心”两方面入手，而且要善于观察，多了解企业员工，即使员工离职，也可以即使采取补救措施!