总经理/副总经理

岗位信息

职责表述：企业发展战略与经营计划管理
1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施
3．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施
4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施
考核重点：中长期发展战略年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况
职责表述：组织实施企业各项日常管理工作
1．根据执行董事或董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标
2．授权各部门总监、经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实
3．负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责表述：监督检查各项工作
1．负责召集高层管理人员办公会议，听取各部门工作汇报
2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果
3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责表述：资源管理
1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源
2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理等决策
3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责表述：对经营层管理人员监督考核
1．负责高层管理人员的培训、管理、考核工作
2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质
3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力
考核重点：高层干部的考核结果
职责表述：对外关系管理
1．建立和维护相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系
2．出席企业的重要公关活动
3．处理企业的重大对外关系问题
考核重点：企业对外关系状况，客户满意度
职责表述：企业规章制度建设与监督实施
1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整
2．贯彻适时企业的各项规章制度
考核重点：规章制度的完善程度及执行情况
考核重点：内部管理
1，团队建设、规范内部管理。组织培训、考核。
2.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施总经办决议。
考核重点：内部管理成效和团队工作效率
职责表述：权力和责任
1.公司运营管理权。2.各部门人事任免权。3.职员奖励处罚权。4.公司文件审核发布权。5.专项资金审批权。6.对公司经营目标和计划的完成负责。7.对团队建设和稳定性负责。8.对公司机密文件，保密负责9.对公司公共财产负责。10.对公司的业务规划、经营方针和经营形式组织实施负责。

来我司应聘时需附带的资料：1、个人近1年内收入证明（需加盖银行公章）；2、个人在当前公司的职务证明（需加盖公司公章）；3、个人曾经给公司带来的业绩证明。
注：推荐给我司的候选人员必须是曾经在装修公司这一行业内就职过3年以上高层管理岗位，且必须是负责过市、县级区域业务的人员。