高凡猎头的顾问团队包括在各行各业资深的管理人员,他们对每个行业的了解是他们成功的信心基础。凭借多年跨地区、跨行业的猎头经验为包含世界500强企业 寻访到了企业的各类人才,从公司总经理到部门经理,从执行长官到财务总监,以及特殊技能人才、高级科技人员等等。得到客户的广泛赞誉,成为国内众多猎头公 司的典范。2008年被中国行业发展调查评价中心评为“中国十大最具影响力猎头机构”,影响力辐射全国!

典型案例:某百货公司总经理

    今年年终,我们受一家本土知名的商业综合体的开发商的委托,招聘一名其旗下百货公司总经理一职。我们的客户指定8家同行业总经理或副总经理级别的人选。经过我们顾问一周的辛勤工作,将客户指定的百货企业全部摸排了个遍,每家目标企业的组织架构、相应岗位上的人员基本情况等等。当客户看到我们的报告时非常震惊。这么短的时间内,我们能将长期困扰他们HR部门的这些信息掌握的这么清楚。同时,我们的报告也让我们的客户了解到,他们原先对职位的要求定位偏高了些,因为行业内这个层面的人才,基本都是外籍,而且薪资要求远超预算。所以,我们建议客户把目标定位在同行的区域总经理这个层面。因为这个层面的人才,即有经验,又都是大陆籍,不存在文化上的差异,而且这个层面的人才通常都职业瓶颈了,因为再往上的级别,一般都是外籍高管。关键的是薪资也合适。 
在我们的安排下,客户很快便与其中一家同行的区域总经理进行了面试。经过几轮的沟通,双方都很满意。目前客户的入职通知书已发给人选。

典型案例:某台资电子公司驻越南分公司总经理

    今年年初的时候,我们受一家台资电子企业的委托,寻找一位驻越南分公司的总经理,该公司是专业生产微电子的全球知名企业。目前该职位上是有人在任的,但公司感觉目前在职的人员不能适应当前规模下的管理,因此就急需一位有着熟知越南风土人情和团队管理经验的经理。
    通过我们大量的寻访,有好几位跨国企业的高级管理人才都对此职位表示了兴趣。我们根据客户的需求,对候选 人进行了严格的甄选和评估后,将目标锁定在一位在一家台资电子公司工作的高级经理,与该先生的接触非常顺利,该先生37岁,精通越南语,在越南当地工作、生活过6年,丰富的团队的管理经验,在业内有着较好的口碑。该候选人具有很强的事业心,在越南有着相当的人脉,也希望能越南长期发展。通过对候选人多方面侧面的了解,发现候选人确实非常符合客户的要求,于是我们为客户安排了与他的见面,我们客户与此人一见如故,谈得非常愉快。
    该人才最终被确定了下来。但作为空降人才着陆后的本土化适应,我们颇为担忧,我们为客户提供顾问服务,以使得他们充分理解职业经理高效率的工作风格并配合企业改革,使人才顺利的通过了适应期,为企业创造了巨大利润。

典型案例:某外资五星级酒店-中国区总经理

     一家知名五星级酒店委托我们招聘一名中国区总经理。客户原来的总经理是外籍的,因为任期将满,该总经理即将回国,所以希望委托我们招聘一位人选接任该职位。
该酒店进驻中国已有10多年,在过去的经营中,凭借其全球的知名度,效益还算不错,基本完成第一个十年的计划。现即将进入第二个十年计划,即深入本土、加速扩张。鉴于客户的客观情况,我们将目标定位为华裔。但考虑既达到企业的管理品质要求,又能有相当的潜质,带领企业往更高的目标发展,所以我们基本定位为目前人在国内的香港、台湾、马来西亚、新加坡籍人选,外资五星级酒店副总经理级别,年龄35-45岁区间。
经过一段时间的寻访,我们将目标锁定在一位新加坡籍的人选身上,他在中国工作5年时间,13年的酒店管理经验,早年在美国留学,酒店管理专业。曾有丰富的世界顶级酒店管理经验。而且此人性格沉稳中不失激进,符合企业的发展需要。
    在我们将人选的情况介绍给企业后,人选因为私事回国了,这一等就是两个月。这无疑让我们的寻访工作进入了停滞阶段。客户在了解了他的情况后,对其他任何人选都没意向了,就只中意他。后来客户实在等不及了,在与人选进行了越洋沟通后,直接飞去新加坡。终于双方在新加坡的沟通也如大家所愿,双方都非常满意,直接确定了入职意向。
    目前这位新加坡籍人选在我们推荐的企业已工作了近一年的时间,工作基本都已理顺,正往企业当初制定的第二个十年目标努力。人选也表示会一直服务下去,直至他的能力不符合企业的发展需求为止。
客户对我们的工作非常认可,也与我们公司确定了战略合作关系。

典型案例:某德资机械制造、贸易企业—国际销售总监

    我司受一家知名德资企业的委托,招聘一名在汽车举升机领域非常有经验的国际销售总监。当我们一拿到需求,就进行了全面的职位分析。首先,我们把目标锁定在有过外资企业工作背景,但又有过大型民营企业的从业经历。因为这个职位即需要能融合现有的这个国际化的工作团队,又能使企业更好的本土化。

    经过一番艰辛的寻访,终于我们把目标锁定在了一位知名民企的销售副总的身上。这家企业是专业研发、生产、销售汽车维修保养设备的,这家企业的产品主要都是出口欧洲的,出口量及美誉度都是国内首屈一指的,与我们客户的产品及面向客户群体基本一致。当我们曲折得联系到这位候选人时,正好这位候选人在为自己的职业瓶颈而踌躇,所以后面的面试及录用都进展地很顺利,很快人选便入职了。

    初期,我们还担心人选的着陆问题,毕竟从民企到德企,文化上有很大的差异。但没想到人选适应的出奇的好,他的性格非常OPEN,而且他早年也有跨国企业的从业经历,再加之他的英语不错,所以和德籍GM配合的很顺畅。客户对我们也非常满意。


典型案例:某汽车零部件CTO

我们受一家美资企业的委托,寻找一位中国区域的CTO,该公司是专业从事汽车零部件制造的全球知名企业。目前该职位上是有人在任的,但公司感觉目前在职的人员不能适应当前规模下的管理,因此就急需一位有着丰富开发经验和团队管理经验的CTO
   
通过我们大量的寻访,有好几位跨国企业的高级管理人才都对此职位表示了兴趣。我们根据客户的需求,对候选人进行了严格的甄选和评估后,将目标锁定在一位在一家英国汽车制造公司工作的美籍华人CTO,与该先生的接触非常顺利,该先生36岁,精通汽车零部件设计开发和团队的管理,同时他还有近10年的开发和团队管理经验。该候选人具有很强的事业心,也希望能在世界知名的企业中能更好的体现和发挥自己的价值,期望得到一个更大的平台。通过对候选人多方面侧面的了解,发现候选人确实非常符合客户的要求,于是我们为客户安排了与他的见面。我们客户与此人一见如故,谈得非常愉快,双方对对方的管理理念不谋而合。
该人才最终稳稳地确定了下来。但作为空降人才着陆后的本土化适应,我们颇为担忧,所以我们免费为客户提供顾问服务,以使得他们充分理解职业经理高效率的工作风格并配合企业改革。
   
最终得到了客户高度的认可和评价,对我们的服务非常满意,对我们推荐的人才也给予了高度的认可,最终客户与我司签订了长期的合作协议。


典型案例:资本运营CEO

    资本运营CEO的客户对我们的要求非常特殊,要求此人熟悉国内外资本市场、精通资本运营、有良好的IT行业背景、精通现代IT企业的新型管理、熟悉金融市场和金融衍生产品、精通电子商务在线交易、具有国外工作背景、有相当的资金融资渠道、精通企业重组、具备较强的市场营销能力和技术管理能力、对国内民营企业有相当的了解、能适应复杂的企业内部管理环境、精通大陆本土管理文化。

  如果完全按客户的要求,不能说绝对找不到合适的人选,但绝对会大大延长寻访时间,也存在找不到相应人选的可能性。在我们之前,已经有北京一家猎头公司和香港一家猎头公司进行大量的工作。但客户不满意他们的工作结果。

  于是我们一边通过自己的寻访网络进行寻访,一边与客户的老总进行沟通,对一些可能影响较小的条件进行弱化,使这个项目变得更具备可操作性。

  我们通过自己的兼职猎头顾问网络和信息采集员渠道,共计获取部分或全部接近客户基本要求的总经理或副总经理84人,经过首轮电话沟通筛选,仅有32人通过进入面谈沟通,通过我们富有经验的猎头顾问甄别,选出大约11人进行人事调查,然后对优选后的5人进行专家顾问甄别,向客户推荐两人。

  客户对他们都有较好的感觉,最总选定其中一个美籍华人作为资本运营的CEO。在客户与候选人进行沟通的过程中,我们也发挥了良好的桥梁作用,使双方在尽可能短的时间内建立基本的信任和深入的了解。

  目前,我们推荐的人选非常出色地进行各项工作,客户这样评价他:他的能力出乎意料。


典型案例:猎取全国OTC总监

上海某知名企业,在网上搜索了许多家猎头公司,目的想招一名全国OTC总监。他们也与许多家的猎头经理洽谈多次,但最终是我们高凡的信誉与诚信打动了他们,与我们签订合同,在五个周期内,我们向他们提供了3名优秀人才,经多次面试筛选,最终有一名人才被确定。

目前,这名候选人工作稳定,双方都非常满意!


典型案例:某中日合资企业区域销售经理

    2005年3月的时候,我们受一家日资企业的委托,招聘一位中国区域的销售经理。通过大量的寻访,最终将目标锁定在两位候选人的身上,一位是女士,一位是先生。而先生的性格特点和背景更适合该公司,37岁,目前担任一家大型民营企业的市场销售部经理,对国内奢侈品销售市场有着充分的认识和独到的见解。
     与该候选人接触,发现的确非常优秀,对市场的洞察力非常敏锐,不但能带领销售团队很好的完成销售目标,而且沟通能力很强,是个标准的职业经理人。该候选人在目前公司已经工作了5年了,企业的发展处于相对稳定阶段,候选人的工作也不是很具有挑战性。而我们了解的这位候选人,是一个非常注重成就感的经理人,喜欢有建设性的工作,渴望在工作中体现自身的价值。于是我们向他分析客户公司的现状,具有非常好的增长性,企业提供给他的平台非常广阔,企业在中国市场的投入非常大。经过多次沟通,候选人终于同意与客户公司的老总见面,由于事先对双方的沟通、分析非常充分,沟通过程很顺利,双方很顺利的达成了合作协议。事实证明了这位候选人确实非常合适,为客户公司做出了重大贡献。而候选人对自己的现状也非常满意,不仅对自己为公司做出的贡献很有成就感,对因为老总对他工作认可而给予的物质的回报。

典型案例:某美资公司中国区域CTO

    今年年初的时候,我们受一家美资企业的委托,寻找一位中国区域的CTO,该公司是专业从事网络安全软件开发的全球知名企业。目前该职位上是有人在任的,但公司感觉目前在职的人员不能适应当前规模下的管理,因此就急需一位有着丰富开发经验和团队管理经验的CTO。
    通过我们大量的寻访,有好几位跨国企业的高级管理人才都对此职位表示了兴趣(可能是由于我们客户的知名度吧)。我们根据客户的需求,对候选人进行了严格的甄选和评估后,将目标锁定在一位在一家英国杀毒软件公司工作的美籍华人CTO,与该先生的接触非常顺利,该先生37岁,精通防火墙软件的开发和团队的管理,对杀毒软件的开发也颇为精通,同时他还有近10年的开发和团队管理经验。该候选人具有很强的事业心,也希望能在世界知名的企业中能更好的体现和发挥自己的价值,期望得到一个更大的平台。通过对候选人多方面侧面的了解,发现候选人确实非常符合客户的要求,于是我们为客户安排了与他的见面。我们客户与此人一见如故,谈得非常愉快,双方对对方的管理理念不谋而合。
该人才最终稳稳地确定了下来。但作为空降人才着陆后的本土化适应,我们颇为担忧,所以我们免费为客户提供顾问服务,以使得他们充分理解职业经理高效率的工作风格并配合企业改革。
   最终得到了客户高度的认可和评价,对我们的服务非常满意,对我们推荐的人才也给予了高度的认可,最终客户与我司签订了长期的合作协议。

典型案例:电子商务公司的CEO

    我司受一家控股公司委托,招聘电子商务公司的CEO。经过大量的寻访,我们最终将目标定位在一位海外归来的博士。他目前担任一家企业的副总裁,同时担任其旗下一网络公司的总经理,和客户的要求非常符合。
当我们联系他时,他坚决不愿意考虑,甚至都不愿意听我们把客户的情况介绍完,无奈之下,我们只能放弃。
   我们只能另谋出路,重新开始寻访其他人选。但几经周折,始终未能找到更合适的人选,看来我们只能重新再来找找那位海归博士了。于是我们通过各种渠道对此人展开了调查,找他的突破口。得到的结果是,此人的年薪目前已经很高了,老总对他也非常不错,公司的发展前景也非常不错,而且他也不是很看重金钱的人,丝毫没有跳槽的意愿。
    正在项目进入僵局的时候,我们得到了一个非常重要的讯息,该候选人有一位他非常尊重的“导师”,曾经受到过“导师”的教诲和帮助,所以他非常的敬重他。于是我们通过特别制造的机会认识了那位“导师”,并与他交成了很好的朋友,以自己的真诚获得了良好的信任。之后才顺利的与他共同分析候选人到底是在现在公司发展好,还是在我们客户那里好,结果是显然的。
后来在那人的帮助下,及我们对候选人的承诺,“如果三个月内,对我们推荐的公司不满意,我们负责为其推荐同等其他合适的企业”。现在看来这种承诺实现起来显然是很困难的,所以我们也不再进行这样的承诺,而是更加慎密地为候选人分析、判断机会是否合适,并提醒其跳槽的风险。
我们终于成功完成此项目!

典型案例:营销副总经理

    Q企业是沪上知名的基础工程集团公司,资产达十亿左右,和我们有多年的业务合作。
    该企业是家族企业,家族内部关系复杂,管理人员和员工大多是跟老板打天下过来的,能力和素质普遍比较有限,老板事必躬亲。公司行业特殊,主要是承接上海和周边城市的地铁基础工程,项目社会影响大,过程专业而复杂,周期长,标的大。
    公司发展到今天,老板深感企业陷入发展瓶颈,尤为突出的是市场和营销方面。如果不突破,企业要想保持现有的行业地位,危机重重。公司几经寻觅一直没有找到合适的市场总监人选。由于我们曾经成功地为该公司找到了总工程师和副总经理,出于信任,我们开始了朋友式的坦诚沟通和探讨。
    经过对其公司的行业特殊性、企业背景、公司现状和现有市场队伍、老板自身性格特质的分析,以及对以往该岗位不成功因素的总结,“市场总监"岗位的定位,逐渐有了清晰的定位。一、专业非必定条件;二:三十五到四十左右,精力充沛,形象气质佳,上海人;三、多年中大型企业市场、营销、公关等岗位工作经历,广泛的社会资源和政府背景;四、较强的市场策划能力和创新能力、优秀的沟通及协调能力、敬业、积极乐观、勇于挑战,乐于承担压力。
    在经过几次筛选后,候选人也浮出水面。一天,我们接到正在A市一家大型快速消费品公司担任营销总监的P先生的来电,他是我们跟踪两年的一位候选人。P先生的性格特质给我印象深刻——他竞争心强、具企图心、攻击力强、具积极性;而且,忍耐力强、有毅力、细心、持久力强。他正好非常符合Q企业市场总监的要求。在积极推荐和说服后,P先生和企业多次深入沟通面试,最终被Q公司正式录用了。
   这只是这个项目的开始。
    半年的试用期过程中,P先生和Q公司老板一直和我们有相当紧密的联系。
    行业特殊性和岗位的重要性,非专业或没有行业经历的人介入,没有一两年是根本出不了成绩的。这半年中我们一直在体会和感受P先生的心路历程。他的坚韧和坚持、毅力和竞争力,让我们深为感动;他工作的战略性、计划性以及独特的社交风格,更让我们惊讶。虽然其中有很多情绪上的反复,内心的苦闷和挣扎,但回过头来,还是觉得很值得。在P先生最低落的时候,我们把公司的职业格言和他分享:没有困难就没有单子!力争今天胜过昨天,明天胜过今天!他很认可,所以一直互勉。
    Q公司老板虽然性格内向,疏于沟通,但他在P先生的任用上因才适用,给他创造了良好的职业环境,并给以充分的信任和适时激励。虽然这个改变有我们和P先生的努力,但我们依然很感激和尊敬这样的一个成功企业家。
    半年以后,P先生创造了行业内的小小奇迹,他的项目接连中标成功,给Q公司创造了近千万的利润。如今,他已经被正式提升为集团公司的副总经理。

典型案例:零售运营总监

    我们受一家大型服装品牌公司之托寻找一位零售运营总监,负责企业专卖店、专卖店以及加盟店的零售运营管理。我们迅速通过各种渠道找到候选人A,有丰富的海外工作经验以及国际知名品牌的零售运营经验,目前年薪在60万RMB左右,通过与该公司老板的2次面谈,A对该公司提供的平台、发展机会以及薪资待遇很满意,老板对A的业务能力也是非常认可;但是最后一轮面谈后,老板却选择不聘用A,老板也就说觉得不太合适,具体原因没有告知道,只是要求我们另外寻找合适的候选人,使我们觉得非常意外。通过与公司目前的员工以及和A的详细沟通后,找到了原因。老板是香港人,性格强势,本身也曾在国际知名品牌公司做过高层的管理,对管理有自己的一些想法,而A的性格也是非常的张扬,与相同强势性格的老板在某些问题的意见不一致时,没有做到迂回变通,最后导致面试失败。明确原因后,我们有针对性的推荐了候选人B,B的相关经验也是非常丰富,而性格和蔼温顺,变通灵活性强,与老板一拍即合,老板对B的工作作风也非常赞赏。可是,世事却非尽如人意,在两个月后的回访中,我们发现老板认为B太过无能,事事都要他亲自过问,弄得自己事无巨细一把抓。而B也在抱怨自己忍辱负重,处处忍让,结果还吃力不讨好。针对这种情况向老板分析了B的长处:敬业、勤奋、细致入微。他之所以事事汇报是因为尊重老板,认为上下同心才能让公司顺利发展。同时,他心中也自有分寸,这都体现在他的请示报告中。一番话说得老板连连点头称是。正好老板有事需要回香港,我们建议老板暂时放手工作,不放心的话仍还可以对B进行遥控指挥,并可借此判断他不在的时候部门运转是否正常。即使B不行,相信凭董事长的能力照样能力挽狂澜。经过几次沟通,老板考虑再三,觉得值得一试,于是欣然接受建议,前往香港,放手让B做零售运营部门管理工作。我们向B建议每天通过短信和邮件汇报工作,并逐渐减少汇报的具体事务,让老板逐渐适应。果然,一个月后老板从香港归来,发现工作并未因为他的离开而产生问题,一切运作的井井有条,很多方面的发展超过自己的预计。

    经此一事,老板对B的能力不再怀疑,并尝试给予B更多信任和发展空间,目前B已为该公司的副总经理,同时主持3个部门的工作,对自己工作的评价是:如鱼得水。


典型案例:人力资源总监

某美资企业需要一个人力资源总监的职位,猎头公司通过多方寻访和认真甄选,选出最符合客户需求的两个人选,一位是先生,一位是女士。而女士的背景和性格特点更适合客户的企业,年龄34岁,阅历丰富;工科学士、MBA,还进修过英语,是个好学上进的人;做过编辑,在外贸公司任过职,又在一定规模的企业集团担任过行政人事副总,资历上比较过硬;在每个单位都做得有声有色,有着良好的工作业绩;客户希望的英语、计算机、驾驶都没有问题.通过朋友引荐,与该女士接触,发现她的确非常优秀,是非常标准的职业女性和职业经理人。

     我们在调查时已经发现,该女士在现在的企业工作已经4年,而该企业的业务和发展都处在缓慢增长阶段,人力资源的管理工作不再具有挑战性。而该女士是一个非常注重成就感的经理人,于是猎头顾问给她分析了目标客户的企业状态,具有非常好的增长性,事业领域的空间非常大,而且目前的企业在人力资源管理方面还有许多的问题,并且企业的领导人非常重视这方面的工作,并愿意以较高的代价支付给合适的人选。通过多次的沟通,终于说服她同客户的老总会面,由于事先与老总进行过该人选的分析,沟通过程非常顺利。仅通过三轮的沟通,双方就在猎头顾问的促成下达成合作的协议。后来事实证明了这个候选人是非常合适的人选,为客户的企业作出了重大的贡献。 


典型案例:物流兼财务顾问

我们受一家知名ERP顾问公司所托,由于客户项目的需要,希望寻找一名高级的物流和财务模块的顾问,要求物流模块6年以上的经验,同时财务模块10年以上的经验。

     经过前期的调查,这样的人才在国内几乎是没有的,由于客户的职位要求非常紧急,我们把搜猎的方向转向了海外,最后在香港找到自由ERP职业顾问江先生,成功推荐给客户,并通过与双方的沟通,确定客户的项目时间和候选人的意愿后,签订了时间为半年,薪酬为日薪700美圆的合同。


典型案例:Oracle数据库

 我们受一家外资银行所托,银行由于要改造内部数据库系统,需要寻找Oracle数据库方面的专家,能很好的设计规划和管理好银行的Oracle数据库,最好有OCM认证,而且有较高的外语要求。此前,该银行已经和多家猎头公司接触,但一直未找到满意的人选。经过一个我们之前服务过的客户介绍,该公司联系到高凡猎头。经过双方的深入沟通,很快达成猎头合作协议。

    OCM本身作为Oracle数据库顶级的认证,全世界目前也不到1000人通过该认证,由于技术的难度,高额的考试费用以及在中国大陆没有考点,导致中国这样的人才非常少,目前国内只有20多个人通过该认证的考核。确定目标后,我们迅速展开行动,15天的时间,我们通过自己的搜索渠道以及高级人才库的资源,找到了3位拥有OCM认证的候选人。通过4轮面试,确定了一位能力、经验、外语、薪水各方面与客户要求非常匹配的人才,成功与客户签约。同时,客户对我们的技术上的专业度,高级稀缺人才的储备都感到非常满意,与我们建立了长期合作的关系,到目前为止都一直合作非常愉快。


  • 总经理  35万  某金属制品有限公司 2017-11-24
  • 销售总监  30万  无锡某股份有限公司 2017-11-24
  • 客户主任  25万  广州某广告有限公司 2017-11-24
  • 项目总监  25万  广州某管理咨询有限公司 2017-11-24
  • 营销总监  20万  某化工科技有限公司 2017-11-24
  • 口腔科主任  30万  北京某康复医院 2017-11-24
  • ACD创意副总监  25万  某科技股份有限公司 2017-11-24
  • 产品运营  15万  天津某科技股份有限公司 2017-11-24
  • 人力行政总监  30万  某科技股份有限公司 2017-11-24
  • OLED器件开发博士  25万  某化工科技有限公司 2017-11-24
  • 销售总监  25万  某食品有限公司 2017-11-24
  • 外贸销售总监  25万  深圳某科技有限公司 2017-11-24
  • 软件开发工程师  15万  杭州某科技有限公司 2017-11-24
  • 市场营销总监  30万  某家居有限公司 2017-11-24
  • 小班项目负责人  25万  某教育有限公司 2017-11-24
  • 硬件产品总监  35万  北京某科技有限公司 2017-11-24
  • 运营推广经理  15万  宁波某科技有限公司 2017-11-24
  • 运营总监  40万  某时装有限公司 2017-11-24
  • 电商运营总监  25万  某文化发展有限公司 2017-11-24
  • 房地产开发总经理  70万  某资产管理有限公司 2017-11-24
Copyright ©2001-2017 GAOHR.COM All Rights Reserved 上海高凡人才信息咨询有限公司 沪ICP备12001655号