技术总监/经理


        技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护,制定技术标准和相关流程,能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务,实现公司的技术管理和支撑目标,为公司创造价值!一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力,同时,也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力,要对企业所在行业具有深入理解,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。


职务概述

        直接上级: 总经理或CEO


        直接下级:技术部经理、质量管理部经理


本职工作:


        负责公司产品开发及质量管理工作

        技术总监(Chief Technology Officer,CTO,又常称为技术官或首席技术官)是企业团体里的高阶主管职位之一,是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起,起源于一些有大规模投资在研究与发展(R&D)项目的大型公司,如通用电气(General Electric, GE),美国电话电报(AT&T)与美铝(ALCOA),主要责任是将科学研究成果转为营利项目。


        1990年代,因计算机和软件公司热门,很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO(Chief Information Officer,是信息管理最高负责人)是同一个人(尤其在软件公司),有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司,CTO工作性质不同;即使在同一领域,工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任:通过我的求职过程发现,现在IT行业的技术总监是一个比较混乱的称呼。


        大型公司,总监的上级是CEO ,下级是部门经理;

        大部分公司是把部门经理或者以前的技术主管叫做技术总监,有的公司甚至把一个类似于组长的叫做总监!比如天天周末购物返现网这家公司,就是这个现象。各位求职者面试过程中一定要问清组织结构。

        一:全面负责技术部工作,直接对总经理负责。

        二、 参与公司发展战略和计划的制定。

        三、 参加公司会议,将工作落实到位。

        四、 加强技术队伍建设和管理。

        五、 制定技术目标和工作方案。

        六、 组织网络开发工作的实施。

        七、 加强部门合作,提供技术支持。

        八、 加强计算机使用的管理。

        九、 参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。

        十、 负责网络安全管理。

        十一、 对公司机密负有保密责任。

        十二、 积极完成其它临时性工作。


业务职责

        1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

        2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

        3、组织不合格品的审理工作。

        4、组织技术、产品开发与创新。

        5、组织建立并实施质量体系。

        6、公司标准化、计量管理工作。

        7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。

        8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

        9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

        10、公司保密工作。


管理职责

        1、组织建设

        (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

        (2)、确定下级部门的组织结构;

        (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。


        2、招聘及任免

        A、用人需求

        (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

        (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

        B、面试

        (1)、进行直接下级岗位的初试;

        (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

        (3)、组织参与面试的人员。

        C、不合格员工处理

        (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

        (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。


        3、培训

        (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

        (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。


        4、绩效考评

        (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

        (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

        

        技能要求

        软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程;[2]

        研发过程管理和控制,包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等;

        备较强的研发过程管理和控制的技能,包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等

        

        能力要求:

        强烈的责任心和良好的挫折承受能力;

        较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力;

        良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力,良好的职业素质;

        具备对工作流程的塑造和改造的能力

        

薪资行情

        薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同,中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。平均而言,国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20-60万元左右,相关专业技能的经验越丰富年薪越高。


职业发展路径

        技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一,是企业内负责技术的最高负责人,类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验,精通行业相关技术及了解同行技术发展状况,并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来,经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展,也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金,进行自主创业。


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