管理咨询项目经理


        管理咨询经理(英语:Management Consulting),有时被称为企业管理咨询或管理顾问,即通过对公司现存问题的分析提出改进方案和未来发展方案。管理咨询业指实行该种业务的公司。一般而言,管理咨询公司的咨询一般分为四大阶段,即现状诊断、方案设计、辅导实施和跟踪服务。管理咨询现在越来越多的向非商业领域扩展。今天,企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭,而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。战略管理顾问为企业提供面向全决策链优化的管理咨询服务,协助企业高级管理层制定准确的决策、加强中层经理的执行力、促进基层员工的工作效率,从而全面提升企业的运营效率。

        

详细简介

        1、管理咨询通常都有明确的项目目标,须为企业解决具体的问题

        

        2.通常一个咨询项目历时在三个月以上

        

        3.管理咨询项目通常需要组建项目组,项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工,紧密合作。

        

        4.管理咨询的三阶段:现状调研、方案设计、推行实施。

        

        5.管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训,但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。

        

        6.管理咨询不仅帮助企业解决问题,还训练管理人员解决问题的方法、技能。

        

内涵

        所谓管理咨询(ManagementConsulting),是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,到企业进行实地调查研究,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案;当企业接受改进方案后,咨询师则负责为企业培训人员,帮助指导企业实施改进方案。

        

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