人力资源经理/主管


        人力资源经理,人力资源部门工作的管理者。 原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源,而人事经理重在使用人力资源。 人力资源与传统的自然资源不同,属于无限开发资源;当然,光使用不开发,也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下,换上人力资源部的原因所在。 人力资源经理:计划、指导和协调机构的人事活动,确保人力资源合理利用,管理理赔、人事策略和招聘等。

        

基本概念

        多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,人事经理可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官,也可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。


        人力招聘官的最佳学历是人力资源硕士学位,管理或文科的本科学位也可以胜任这一职位。商业、人力资源管理、心理学等课程也是对这一职位的很好的准备。受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训,也需要熟悉合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。写作能力、演讲能力、办公软件的操作能力和外语能力也对这一职位很重要,工作经验也对这一职位很重要。


        人力资源经理(human resource manager,HRM)是指计划、指导和协调机构的人事活动,确保人力资源合理利用,管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。


        人力资源经理证书是是人力资源和社会保障部教育培训中心面向全国推出的人力资源经理培训项目,《人力资源经理》证书是一种资质证书、岗位能力证书、任职资格证书。


        人力资源管理师(Human Resources Professional,HRP)是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。


        人力资源管理师证书是国家劳动和社会保障部推出的职业资格证书之一,是由国家劳动部统一组织考试,全国统考一年两次,分别为每年五月份和十一月份,考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。人力资源管理师等级职业资格证书是一种职业技能鉴定证明、劳动工种(岗位)操作技能证明、职业准入证明。

        

基本职责

        制定人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。

        职责与任务

        

        职责一

        制定公司人力资源的战略规划

        工作任务:

        1)根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划;

        2)参与公司重大人事决策;

        3)定期组织收集员工想法和建议;

        4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。

        5)建立人力资源公共关系管理体系,诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然,企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。


        职责二

        督促公司人力资源战略的执行

        工作任务:

        1)根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施;

        2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。

        

        职责三

        负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制

        工作任务:

        1)负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法;

        2)积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈给相关部门;

        3)受理员工投诉,调查后落实相关部门解决;

        4)负责建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性。

        

        职责四

        全面负责人力资源部门的工作

        工作任务:

        1)组织制定公司年度人力资源需求计划;

        2)组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才;

        3)组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果;

        4)负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉;

        5)依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬;

        6)负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

        

        职责五

        其他工作

        工作任务:

        1)负责对公司部门工作的考核;

        2)负责公司人力资源信息的上传下达工作;

        3)代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

        

        职责六

        内部组织管理

        工作任务:

        1)负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;

        2)评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

        

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