财务经理


        财务经理是指单位会计机构的负责人,是各单位会计工作的具体领导者和组织者。

        

职业概述 

        直属上级:财务总监、CFO、总经理、总裁


        一般来说,财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系,建立健全财务核算体系和内控制度,建立成本控制体系,准备月度经营分析报告,完善现金流管理,为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况,健康的财务体系,对于一个公司而言,往往起着至关重要的作用。


        财务经理如果直线向总经理(总裁)汇报,那么,财务经理这个职位就是公司财务负责人,相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。如果财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如:财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等),那么,财务经理就是公司财务部门的负责人,而不是公司财务的负责人。在国内,因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同,不能一概而论。

        

财务经理(CFM)认证 

        为顺应世界经济一体化趋势、与国际职业资格标准体系接轨,1999年6月13日《中共中央、国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》指出:“在全社会实行学业证书和职业资格证书并重的制度”。中英项目由国家人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)就在我国财务管理人才培养和鉴定方面,率先开展了国际化合作,(批准文件劳社厅函〔2003〕343号。证书注册号为劳引字〔2003〕003号),实现我国企业财务管理与国际先进职业资格标准接轨,按照国际先进的职业资格标准培训我国财务人员,同时按照国际先进资格测评方法进行资格考评认证,从而为企业提供合格的具有国际工作能力和知识能力的高级财务管理者,从整体上提高我国财务管理者的竞争力。

     

机构简介

        人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心(OSTA)简介


        人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心,简称OSTA。是中国政府授权颁发职业资格证书的权威机构。主要负责全国就业、职业培训的技术指导以及职业技能鉴定的技术指导和组织实施工作。其证书在中国得到了包括国有企业、私有企业和合资企业在内的各方的广泛认可。


        剑桥大学国际考试委员会(CIE,Cambridge International Examinations)


        剑桥大学(UNIVERSITY OF CAMBRIDGE)成立于1209年,先后孕育了六位国家元首,七十二名诺贝尔奖得主和无数业界精英,岿然屹立于世界顶尖学府之列。剑桥大学在2000年、2001年时代杂志全球大学综合实力评比中排名第一;在近年全体英联邦大学的最新排名中,剑桥大学连续5年蝉联冠军;在2007年全球大学综合实力评比中剑桥大学排名第二。


        剑桥大学国际考试委员会是剑桥大学考试部(UCLES)的下设机构之一。剑桥大学考试部已经在中国成功地推出雅思(IELTS)、剑桥商务英语(BEC)、KET、PET等证书考试。秉承数百年的教育经验,剑桥大学考试部是现代最权威的国际考试机构之一。

        剑桥大学职业/专业资格中国认证中心是剑桥大学国际考试委员会授权的中国职业/专业资格管理中心。

        

CFM申报要求

        1、申报对象:

        (1)大中型企业财务中层管理人员或小企业财务中高层管理人员;

        (2)政府机关、高校和事业单位财务主管;

        (3)大型会计师事务所、税务师事务所,金融、证券的中高层管理者。

        

        2、资格要求:

        (1)已取得大专学历者,从事财务管理相关工作5年以上;

        (2)已取得大学本科学历者,从事财务管理相关工作3年以上;

        (3)已取得研究生学历者,从事财务管理相关工作2年以上;

        (4)取得国家财经类初中级职称。

        

CF0申报要求

        1、申报对象:

        (1)企业主管副总、总会计师、财务总监、财务部长等财务负责人

        (2)政府机关、高校和事业单位财务负责人;

        (3)大型会计师事务所、税务师事务所,金融、证券的高层管理者。

        

        2、资格要求:

        (1)已取得大专学历者,从事财务管理相关工作8年以上;

        (2)已取得大学本科学历者,从事财务管理相关工作5年以上;

        (3)已取得研究生学历者,从事财务管理相关工作3年以上;

        (4)取得国家财经类高级职称或注册会计师、注册税务师资格。[1]

        

岗位职责 

        虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同,每个企业都是应需而设。但是,一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的,重要内容如下:

        1、全面负责财务部的日常管理工作;

        2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;

        3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;

        4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;

        5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;

        6、负责资金、资产的管理工作;

        7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

        8、管理与银行及其他机构的关系;

        9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作;

        10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

        

定位 

        随着经济的发展和全球化的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO,其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度,都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO,必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。因此财务经理的定位问题也显得尤为重要

        

        从公司组织结构层面上讲。企业财务经理的地位可以从公司治理结构和公司组织结构两个方面反映出来。

        

        (1)财务经理的治理结构地位。在公司治理结构层面,财务经理履行的主要是监督职责。为此,强调由代表企业产权主体的董事会来聘任财务经理是一个非常重要的原则。在这一点我国公司法同样采用了该原则。但另外一个问题是,财务经理是否就应该是董事会成员呢?很多人认为,财务经理作为董事会成员有利于更好地维护全体股东的利益,应该作为董事会成员。但我们分析了道琼斯30指数公司。发现只有1家公司的财务经理是董事会成员,占比3.33%;再分析英国富时指数100家公司。发现只有5家公司的财务经理不是董事会成员,财务经理作为董事会成员的比例高达95%。由此从发达国家的经验来看,财务经理是否作为董事会成员存在着巨大的实践差异。这表明:财务经理作是否应作为董事会成员并不是其履行监督职责的必要条件,不同规模的企业、不同发展阶段的企业、不同行业和人力资源储备的企业,可以根据自己的实际来确定董事会成员。财务经理并不一定就作为董事会成员。

        

        (2)财务经理的组织结构地位。财务经理既是企业法人治理结构的重要一环,也是企业经营管理的一个重要组成部分。财务经理参与企业的日常经营管理,肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责。在企业的管理链中,企业的财务经理管理和控制企业所有的会计、财务与审计职能,并有权直接向董事会报告。至于公司内部会计审计系统及其职能的组织方式,由于企业的规模、性质和组织结构的不同,也会存在一定差异。但从发达国家的经验来看,我们分析了道琼斯30家指数公司和富时指数100家公司,我们发现在所有样本公司中,财务经理均是执行委员会成员,比例高达100%。这表明:财务经理在组织结构有必要是公司高级执行层的重要成员。

        

        财务经理的角色定位

        公司的财务管理服务和服从于公司价值最大化这一基本目标,并逐渐聚集在产权、战略和监控这三大基点上。与此相适应,可以将财务经理的角色简洁地概括为“CPA、CMA、CPA”,意指财务经理兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。财务经理在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督职责,其工作可进而归结为价值管理(理财)和行为管理(控制和监督)这两个基本方面。

        (1)价值管理是指用价值管理的理念参与公司的供、产、销、研等业务环节的决策和政策制定,并评估运营的效率和效益;用价值工具配置人、财、物等资源,以支撑供、产、销、研等业务的开展。

        (2)行为管理是指财务经理通过实施管理行为,来实现对企业财务的控制和监督职责。因此,财务经理的角色定位可以表述为:用价值管理的理念和手段持续优化资源配置,以使企业人、财、物等资源在供、产、销、研等业务环节的配置实现持续优化,从而在过程和结果上实现企业价值的最大化。

        

        财务经理的职责定位

        从公司治理层面,财务经理作为企业经营过程和结果信息的汇聚点,有责任代表所有者对经营者进行监督,履行监督职能;同时作为企业执行层中的一员,财务经理又必须抓好会计基础工作的建设,承担起企业的价值管理人角色,全过程地参与企业管理控制系统。

        

        (1)监督与报告职责。财务经理需要对报出的公司财务报表和报告的真实性,与总经理共同承担责任,需要对公司财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任,需要对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应责任,还需要对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。财务经理的监督权责主要包括:_是审核公司重要的财务报表和报告,与总经理共同对财务报表和报告的质量负责;二是参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度,监督检查全公司财务运作和资金收支情况;三是在公司经营过程中,与公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项;四是参与审定公司重大财务决策,包括审定公司财务预、决算方案,审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和债务重组方案,参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;五是对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;六是依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性,及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为,并向董事会报告;七是接受监事会指导,组织公司各项审计工作,包括对公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作;八是依法审定公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。


        (2)制度建设和优化职责。财务经理首先需要在公司治理和公司管理层面中拥有较好的工作平台,为此,需要建设一整套制度,以保证决策和执行的效率。这些规范制度可以概括为会计信息报告系统、会计控制系统和财务管理系统这三个基本方面。简单来说就是由人、制度、组织、职能、技术、知识、流程、文化、体制和机制等一系列要素组成的企业财务、会计工作规范体系。

        

        会计信息报告系统规范企业会计工作中的确认、计量、记录和报告,是一套会计政策体系,其目的是保证会计信息的质量;会计控制系统是规范经营过程中资源流动和调配的授权、审批、稽核、复核、会计标准修订等工作的执行体系,其目的是保证会计工作的质量;财务管理系统是使用价值手段规范计划、预算、决算、决策、分析等工作,全面参与战略管理、业务规划、经营计划、预算管理、偏差管理、绩效计量、薪酬激励诸环节,是一个从价值角度发现问题、分析问题、解决问题的管理体系,其目的是持续分析和调整人、财、物等资源在供、产、销、研等业务环节的配置效率和效益,以资源配制效率的持续优化来实现企业价值的最大化。

        

        因此,财务经理要时刻关注和完善上述三个体系的运行和改进,用制度创新来改善经营,进而提升企业价值。

        (3)沟通职责。随着企业制度的发展,所有权与经营权的分离是一个必然趋势,所有者评价企业价值的渠道主要是财务报告。而对财务报告解释的工作必然应该由财务经理来进行,因此,可以说财务经理是沟通所有者和经营者的中介,沟通尤其是与出资人(在此包括股东和债权人)的沟通是财务经理的一项重要职责。另外随着企业社会责任的发展,企业发展越来越离不开对社会的依赖和融合,企业的运营除了要实现企业价值的最大化,也要实现企业的社会价值最大化。这就要求作为企业价值管理中心的财务经理承担起与客户、员工、供应商、社区、政府部门等管理机构进行沟通的职责。

        

        从对内来讲,制度的执行和宣贯需要全体员工达成理解和共识,而涉及价值和利益分配的所有制度的解释和沟通是财务经理的重要职责,很难相信没有达成理解和共识的制度会得到有效的贯彻和执行。如果员工不理解或者抵触,必然会影响工作的方向和积极性,而积极性的受挫必然影响企业的价值创造。

        

        因此,沟通职责是财务经理的重要职责,其目的是处理好企业内外各方面的各种财务关系,寻求理解与共识,构建企业经营的和谐环境。

        

        财务经理的职责定位可以表述为:监督与报告运营的过程和结果,实现价值提升;进行制度建设与优化以保证各项业务的有序进行,以制度创新为企业价值提升奠定基础;沟通交流、寻求理解和共识以营造内外和谐的运营环境。

        

职位要求 

        了解和学习世界先进企业的财务管理方式

        了解财务组织管理能力模型

        执行和公司战略和谐的财务政策

        掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力

        提升财务部门的工作效果和效率

        凭借财务管理支持公司价值提升

        通过预算管理真正提高公司的经营效益

        通过内部控制,帮助企业基业长青

        

内容 

        财务组织管理能力成熟度模型

        财务经理的职责与定位

        财务经理的核心能力

        关注企业运营回报与风险的财务分析

        实现企业战略目标的全面预算管理

        有效的内部控制体系[2]

任职资格 

        教育背景:

        会计、财务或相关专业本科以上学历。

        

        培训经历:

        受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。

        具有中级会计师以上职称。

        

        工作经验:

        有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验;

        熟悉VBA技能及ERP运行系统,有金蝶、用友等软件使用经验。

        

        专业技能:

        精通中西方财务核算系统,以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务;

        熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理;

        熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法;

        熟悉财务管理、企业融资及资本运作;

        良好的口头及书面表达能力;

        有良好的政府、银行关系,有一定的融资能力。

        

        个性特征:

        独立工作能力强,应变能力突出,具备团队精神;

        原则性强,思维敏捷、严谨,工作踏实、认真,有较强的敬业精神。

        

工作环境 

        工作环境舒适,基本无职业病危险。

        

薪资行情 

        一般年薪范围在4-15万元左右,北京、佛山、深圳等地有4年以上工作经验的,在外企年薪一般达10万元以上,沈阳、石家庄等地次之,有3-10年工作经验的,年薪可达8万元以上。

职业发展 

        财务经理是成为财务总监的必经路径,财务经理对于财务人员的管理、统筹、协调方面的要求和锻炼时不可忽视的。一个优秀的财务经理是一个优秀的财务总监的缩影。

        

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